2016年11月份，隨著盧旺達Rusumo水電站項目的合同訂立，項目首批人員來到了這個陌生而又似曾相識的國家。項目的開工時間比較急且現場橫跨坦桑尼亞和盧旺達，項目人員又是第一次來到這個國家，種種挑戰接憧而至，比如人員、材料的自由通行，免稅進口物資設備的手續辦理，來自三個不同國家勞工的糾紛，現場ESHS的管理，施工現場邊上村莊的糾紛等，這給了項目部巨大的壓力。項目部人員在前期巨大的壓力面前沒有退縮，而是勇于學習和改進，大家一邊學習兩國的法律法規，一邊根據合同條款要求業主協調關系，在此期間涌現了一批先進的人和事跡，體現了水建人敢拼敢打、不服輸的特性。下面就分享在Rusumo水電站發生的一件小事，讓我們共同體會海外職工的艱辛與不易。

2017年7月份，隨著項目的推進，世行的高標準嚴要求逐漸顯現出來，除了質量、技術、進度等基本要求，還有一系列環境、安全、健康、社會事務。合同規定現場要配備ESHS管理團隊、醫護人員、救護車、當地職工食堂、禱告室、高標準住宿環境、當地職工代表委員會等。從未接觸過這些的項目部人員，面臨著巨大壓力，時任項目經理王根昌每天奔波于基加利與項目現場之間，協調同業主、監理的關系，尋求符合要求的外籍ESHS管理團隊，建立ESHS管理體系，尋找符合要求的硬件設施，腳下生塵，疲憊不堪。

七月份的一天，根昌跟往常一樣從業主辦公室回來，午飯沒吃就坐在沙發上睡著了。當時首都辦事處就只有我和他兩個人，等他睡醒我見他情況不對，感覺有點發燒，于是立即就要求他去醫院做檢查（非洲一般主要先查瘧疾）。在南非醫院檢查結果出來了，確診為瘧疾，當時醫生只建議吃藥然后在家多休息，根昌當時就要求醫生給打點滴，想快點好，不想耽擱工作。但是國外的醫生原則性很強，堅持自己的治療方式。在溝通未果的情況下，我又陪同根昌去了市區一家中國小診所，同樣做了化驗顯示是瘧疾，但是醫生只有國內的青蒿素，說這里得了瘧疾都是打這個青蒿素，并且需要連續打五天。因為是第一次得瘧疾，對這邊的情況也不是很了解，經過商量還是決定采用當地南非醫院醫生的建議，在家吃藥休息。

當天從醫院回到家，根昌說先回房間休息，晚飯暫時不想吃，于是我就準備了點晚飯等他休息好再吃晚飯。當天晚上我每個一個小時就去探望一次，等到第四次去看他的時候，他以為已經睡了一晚上了，明顯感覺不在狀態。這時我發現醫生開的瘧疾藥已經被他吃了雙倍劑量，于是我趕緊叫他起來先量下體溫，然后吃點面再去醫院，當時量的體溫37.6度，有點微燒。

面簡單吃了兩口就吃不下去了，我趕緊帶他去南非醫院，準備讓醫生再看看怎么處理，是否需要打點滴。夜班醫生讓他先躺在急診室內，回頭找醫用器械，準備進行基礎檢查工作，突然根昌一直說冷，出現了全身打抖的情況，于是我就拿了一個毯子給他蓋上，隔壁病床的當地人聽到了他的呻吟，也拿了一條毯子過來給他蓋上。當醫生過來時，趕忙把他身上的毯子全部掀開，并質問我說為什么要給他蓋毯子，此時量的體溫已經超過40度，血壓值為39/65。此時根昌已經出現了呼吸困難，急促地喘著大氣，護士趕忙安排了氧氣罩。我就在邊上告訴根昌：“沒事，不要怕，我們在醫院，帶好氧氣罩，不要急”。過了幾分鐘他緩過來，血壓平穩下來，安靜地睡著了，醫生和在場的所有人都松了一口氣，安排上了點滴，然后送進了ICU病房。

在住進ICU期間，每天送的飯菜他都只吃一點點，白天依舊打著電話，關心安排的工作。晚上我在ICU陪住，每晚根昌都是在房間走來走去，我問他，他說頭疼的厲害，睡不著。在ICU持續了十來天，病情基本得到了控制，根昌就一直吵著要出院，說好多事情都還沒做，好多事情拖不得了。我去找到醫生，詢問醫生情況，問能否出院回家治療，醫生決口否定了。之后根昌不相信我說的，他自己要求找醫生，醫生還是拒絕了。又過了兩天，他自己沒經過醫生同意擅自出院，又遭到了醫生護士集體攔截，最終在他的強烈要求下，醫生給他簽署了一個免責書才同意出院。出院后，他第一時間又投入到緊張的工作當中，完全不顧自己虛弱的身體。后來，在他和項目部全體成員的努力下，ESHS管理步上正軌，施工開展也就有了可能，如今的Rusumo項目建設已經進入尾聲，即將迎來竣工的歷史性時刻。

這么一個簡單的故事，反映出的就是公司海外職工的日?！獓馐畮啄甑钠?，早就以公司為家，以同事為親人，面對疾病沒有害怕，面對困難沒有退縮，面對挑戰從不找理由，只是想著如何去解決。這就是江水建設人不屈不撓的拼搏精神！面對世行的高標準嚴要求，我們給出了一份滿意的答卷，面對盧旺達這個國家的法律法規，從一無所知到我們比任何外國人都懂，這就是水建海外人員敢于迎接挑戰、善于學習提高的精神！

毛賀輝

2022年7月20